In het kort:
BCG heeft AI-gebruik een harde eis gemaakt voor alle 33.000 medewerkers door het in te bouwen in hun competentiebeoordelingen. Wie de technologie negeert, scoort slecht op kernvaardigheden zoals probleemoplossing en inzicht.
- Bijna 90% van de medewerkers gebruikt nu AI, waarvan de helft dagelijks gebruikers zijn
- Het streefpercentage van 50% adoptie werd al in mei bereikt, maanden eerder dan gepland
- AI-tools besparen 40% tijd bij het schrijven van beoordelingen en verbeteren de kwaliteit met 20%
Het grote plaatje:
BCG heeft een complete AI-infrastructuur opgebouwd met acht interne tools en een dedicated trainingsteam. Deckster helpt bij presentaties, GENE ondersteunt brainstormsessies, en een netwerk van 1.200 'ground troops' zorgt voor lokale training en feedback.
- Consultants hebben meer custom GPT's ontwikkeld dan welke andere OpenAI-klant ook
- Ongeveer 70% van de bespaarde tijd wordt geïnvesteerd in hoogwaardige activiteiten zoals analyse
- De firma volgt 1.500 'geavanceerde gebruikers' die experimenteren met cutting-edge toepassingen
Achter de schermen:
Deze beweging past in een bredere trend waarbij consultancyfirma's hun werknemers massaal omscholen. Accenture 'verlaat' werknemers die niet kunnen worden omgeschoold, terwijl McKinsey's chatbot Lilli door 70% van de 45.000 medewerkers wordt gebruikt.
